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5.保持手机不处关屏的状态.

6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.

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【央视新闻客户端】

12月26日，中央广播电视总台“央视财经金融强国——上海金融之夜”在上海临港中心举办。活动以“十五五”规划建议为战略指引，围绕上海国际金融中心建设，生动展现上海金融高质量发展的创新成果，深入探讨金融领域前沿趋势和加快建设金融强国的实践路径。上海市委常委、常务副市长吴伟，上海市委常委、临港新片区管委会主任陈金山，中央广播电视总台总会计师董为民，上海市人民政府副秘书长、上海市发展改革委主任顾军，总台上海总站站长陈永庆，总台财经节目中心副召集人骆群等出席活动。

“央视财经金融强国——上海金融之夜”活动现场吴伟在致辞中表示，加快建设上海国际金融中心，是党中央从全面建设社会主义现代化国家高度作出的重大战略部署。上海始终锚定目标，推动一系列金融改革创新试点和扩大开放举措落地实施，上海国际金融中心建设能级不断提升。金融发展的“体量”与“质量”同步提升，金融服务实体经济的“精度”与“力度”持续增强，金融对外开放的“广度”与“深度”不断拓展，金融营商环境的“活力”与“动力”有效激发。站在“十四五”收官与“十五五”开局的交汇点上，上海将坚定不移按照中央赋予的战略定位，在国家金融管理部门的大力指导下，加力构建现代金融体系，加快推进金融改革创新，持续深化金融高水平开放，不断增强上海国际金融中心的竞争力和影响力。

上海市委常委、常务副市长?吴伟董为民表示，加快建设金融强国，是党中央在新时代新征程提出的重大战略目标。上海作为我国金融产业聚集核心区、金融开放创新最前沿，不断推动国际金融中心建设取得积极进展，金融市场稳步发展，金融产品与服务不断丰富，金融高水平开放持续深化。长期以来，总台依托强大融合传播优势和媒体平台资源优势，为上海经济社会高质量发展持续贡献媒体力量。举办“央视财经金融强国——上海金融之夜”活动，集中展示上海国际金融中心建设标志性成果，为进一步推进上海国际金融中心建设带来真知灼见。中央广播电视总台愿与上海各界携手奋进、开拓创新，讲好上海金融高质量发展故事，全面提升上海国际金融中心能级，为推进金融强国建设作出更大贡献。

中央广播电视总台总会计师?董为民活动现场发布了“2025上海金融高质量发展年度案例”和“2025中国科创金融指数”。现场举行了2023-2024年度上海金融创新奖颁奖仪式。

活动中，陈金山、陈永庆、骆群和上海市委金融委员会办公室常务副主任周小全、临港集团董事长于勇共同启动了“2025上海金融之夜暨滴水湖金融湾点亮仪式”。

与会嘉宾共同点亮“2025上海金融之夜暨滴水湖金融湾”活动中，上海财经大学校长刘元春作了题为《自贸港时代上海国际金融中心建设的新内涵》的主旨演讲，中泰国际首席经济学家李迅雷聚焦《2026年中国经济与政策展望》，进行了专业分享。

2025年，世界贸易的浪潮中，中国供应链正以惊人的柔性与韧性，在全球经济格局中重塑角色。

从“世界工厂”到“全球创新源”，从“制造代工”到“智能共创”，一场静默却深刻的升级正在进行。与此同时，人工智能（AI）正以前所未有的深度与广度，重构外贸的每一个环节——从搜索、沟通、设计到决策，一个由AI驱动的数字外贸新时代已经到来。

这不是科幻场景，而是正在发生的现实。阿里国际站日前举办的“数字外贸真牛奖”现场，20位来自全球的中小企业主，围绕AI使用深度、市场选择、增长模式等高热度话题进行了一场“真刀真枪”的辩论。

他们背后的故事，正是这场变革的最佳注脚。从苏州的智能工业门，到河南的体育器械，再到东莞为大牌定制的手工钩织，一个个原本看似“不可能外贸”的商家，正借助中国供应链的升级与AI技术的赋能，闯出全球新通路。

中国供应链升级：从“代工出海”到“价值出海”

过去，中国供应链常被贴上低价、规模化的标签。今天，柔性定制、先进制造、智能共创，已成为海外买家提及中国供应链时最常说的关键词。供应链的升级，不仅是质量提升，更是能力维度的跃迁——它变得更快、更智能、更懂客户，甚至能陪伴全球创业者实现从0到1的梦想。

西朗门业创始人杨元嘉的创业故事，像极了中国制造业升级的缩影。17岁参军，退役后曾在《法制日报》（现为《法治日报》）做记者，14年前他选择进入了一个几乎被欧美品牌垄断的赛道——工业门。

“当时国内几乎没有能跟海外品牌正面竞争的工业门企业，有的也只是代工。”杨元嘉回忆。他没有选择低价竞争，而是从创业第一天就坚持做品牌，并敏锐地抓住了“智能化”这个换道超车的机会。

就像新能源汽车对燃油车的超越，西朗门业没有在传统机械结构上与欧美百年品牌硬拼，而是将工业物联网、人机交互界面、自动故障诊断等智能系统植入产品。他们的门不再是一个简单的开合装置，而是能自动与搬运机器人通信、与机械臂协同作业的智能节点。

“国外品牌的优势是本地服务网络，但他们的产品不够智能。”杨元嘉举例，西朗的工业门配备7英寸触摸屏，一旦发生故障，屏幕会直接显示故障代码甚至中文提示——光电故障、电机过载。客户无须等待工程师，按照提示便能自行处理多数问题。这套系统还能远程重启，大幅提升了售后效率与客户体验。

正是凭借智能这张牌，西朗门业不仅在国内市场逆袭，更通过阿里国际站走向全球70多个国家。如今，包括欧洲多家BBA级别的汽车工厂在内的全球5800多家龙头企业，都在使用西朗的智能门。“他们反馈，比原来本地供应商的门更好用。”杨元嘉说。

从“三无老板”（无英语、无外贸经验、无电商基础）到年出口额数千万元，杨元嘉的经历证明：中国供应链的升级，不在于低价，而在于提供更高维度、更懂场景的解决方案。

如果说西朗代表的是“硬制造”的智能化升级，东莞优迈总经理张英俊与她的2000多名农村姐妹，则展现了中国供应链在“软实力”与文化创造力上的惊人柔性。

八九年前，手工钩织还是一项散落民间、濒临失传的老手艺。“当时看到一群头发花白的阿姨在钩织，心里一紧：再过十年，谁还会做？”张英俊回忆。她决定把这件事商业化，让手艺人有收入，手艺才有传承。