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2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

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【央视新闻客户端】

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　　今年以来，摩尔线程、沐曦股份等一批含科量高、稀缺性强的“独角兽”上市，给一级市场投资人带来了财富效应，一些“独具慧眼”的上市公司也现身其中。这些上市公司通过产业基金间接参股，成为资本市场上重要的产业投资力量。

　　回顾上市公司参与产业投资基金的路径，与主业无关的“跟风式”投资退场，与主业强相关的硬科技赛道来到聚光灯下。越来越多的“链主”上市公司不满足于单纯的财务投资，而是以日渐成熟的CVC（企业风险投资）模式成为最受欢迎的新力量。

　　含“科”量提升

　　12月19日，“光通信电芯片第一股”优迅股份完成上市，首日大涨超350%。

　　星网锐捷、福日电子等上市公司通过福锐星光基金间接持股优迅股份。星网锐捷方面告诉记者，公司持续加大资本运作力度，是为了进一步推进AI战略。通过综合运用直接股权投资、设立合资企业、参设市场化产业投资基金、并购基金等多种方式，星网锐捷重点围绕AI+方向挖掘高价值投资标的，加速构建第二增长曲线，加快AI化转型步伐。

　　根据同花顺iFinD统计，截至12月15日，今年共有341项上市公司参与设立产业基金的事件发生，与去年基本持平。上市公司参与产业基金投资明显向与自身相关度高的、科技属性强的、赛道专注的“硬科技”领域聚集。

　　数据来源：同花顺

　　记者统计前述341项上市公司参与设立产业基金的事件发现，“新材料”“新能源”“人工智能”“半导体”以及“智能制造”成为五大高频词出现近150次。与前述领域高度相关的“集成电路”“先进制造”“新一代信息技术”等也频频出现，此外还包括“机器人”“生物医药”“低空经济”等新兴产业领域。

　　这种产业迁移符合当下的政策导向。2025年1—11月，先进制造行业的IPO数量达43家名列第一，电子信息、医疗健康行业分别为34家、33家，名列二、三位。今年6月证监会宣布扩大科创板第五套标准适用范围、正式启用创业板第三套标准，支持优质未盈利创新企业上市，随后上市的三家相关企业中，两家为创新药企业，一家从属半导体行业。

　　虽然今年明星企业接连上市，带火了二级市场上的“影子股”，但在过去几年二级市场低迷的背景下，A股上市公司参与设立产业基金的数量处于低位。在2020年至2024年期间，这一数据分别为390项、579项、476项、449项、338项。

　　在投中信息CEO杨晓磊看来，低流动性的市场制约了LP（有限合伙人）的信心和投资意愿——2014年的项目到今天还有高达70%尚未退出。此外，有上市公司表示，当下面对盈利压力也是限制参与创投项目热情的重要原因之一。

　　上市公司做GP

　　这样一类具有上市公司背景的投资人，更受一级市场欢迎。

　　“CVC是这几年LP们最喜欢的基金类型，尤其是地方国资特别喜欢和CVC合作。近两年我们持续发布一个票选的LP关注度提升榜单，我们发现CVC的名字在整个榜单中的比重远高于CVC在整个市场中的比重。”杨晓磊表示。

　　CVC即企业风险投资基金，与传统上市公司参与产业基金对比，在于前者以战略深度绑定为核心，后者则偏向“财务投资+轻度产业协同”。

　　汇川产投方面告诉记者，传统模式下，上市公司多以出资人身份参与基金，基金投资方向即便覆盖上市公司上下游，但本质是“出资人与管理人”的外部合作关系，上市公司较少将基金投资深度嵌入自身业务流程。CVC模式的核心竞争力，却源于对母公司业务逻辑与战略布局的深刻理解，基于这种理解挖掘潜在产业机会，是CVC构建差异化优势的关键所在。

　　投中嘉川CVSource数据显示，今年以来中国CVC参与投资事件有1138条，占全年一级市场总投资事件比例为11.24%。不过目前的“独角兽”企业中，获得中国CVC投资比例高达33.07%，体现CVC模式较高的“命中率”。

　　杨晓磊认为，对于LP而言，有较大的产业投资人主导投资，不仅意味着获投企业有采购的可能、新技术应用的机会，还可以解决当下创投基金资金效率不高的问题，“过往的财务投资LP们会存在互相等待资金到位的情况，而一个较大的产业投资人作为产业、资金的双重基石，提升了资金及时到位、快速寻找方向的可能性。”

　　作为一家以激光为主业的上市公司，华工科技将旗下CVC机构华工投资视作“产品经营+资本经营”双轮驱动的重要一环。2021年末，华工投资成立了基金管理平台——武汉华工瑞源科技创业投资有限公司，并于同年发起设立了华工瑞源创投基金，目前基金整体MOIC（投资回报倍数）近一倍。

　　投资回报率只是CVC基金对上市公司发展提供支撑的一个方面。累计投资项目超60个，汇川产投通过拉通整合集团内部与被投企业资源，从三个维度为上市公司发展提供支撑：一是补强核心技术短板，筑牢产品竞争壁垒；二是搭建产业协同生态，降低供应链与竞争风险；三是捕捉赛道机会，拓展战略发展边界。

　　不过，作为市场化募资的专业GP（普通合伙人），投资收益仍然是多数CVC机构的核心考核目标。汇川技术对汇川产投的投资基调是“以财务回报为第一要义，同时兼顾集团战略”——投资决策不脱离战略方向，但不被战略框架过度束缚。

　　“一方面我们需对全体LP的投资收益承担责任；另一方面，汇川产投由母公司100%持股，其管理的基金为并表型基金，基金财务表现直接影响上市公司利润水平。”汇川产投负责人表示。

　　深入影响一级市场

　　目前A股上市公司下设CVC机构的企业约有410家，在上市公司总数中占比约7.5%。乘着CVC模式的东风，上市公司参与一级市场的力度能否更进一步？

　　在杨晓磊看来，7.5%的比例已经不算低。“美国的上市公司中设立CVC机构的比例同样不到10%。CVC机构的设立除了和掌舵人意愿有关，也往往基于上市公司在行业中的龙头地位，这样的企业需要一个‘瞭望塔’的机制系统地观察行业变化，这样的企业注定不会太多。”杨晓磊说。

　　随着上市公司运用CVC模式的能力越来越成熟，对于一级市场的影响无疑将进一步深入。

　　今年下半年，华工投资、华工瑞源发起设立华工未来基金、华工瑞源二号创投基金。其中，瑞源二号基金担当“产业引擎”——围绕产业链强链补链，培育未来龙头；华工未来基金担当“战略雷达”——面向“十五五”要求，培育和壮大新兴产业和未来产业，链接源头创新，孵化颠覆性技术。

　　在华工科技党委委员、华工投资董事总经理张丽华看来，这是华工投资以“夯实链主科技型企业CVC定位”为要求，推动CVC能力持续深化的体现。

　　一方面，以链主企业视角，通过“强链”巩固光电子、智能制造、传感器等优势领域全球竞争力，以“补链”突破核心器件与工艺瓶颈，以“延链”布局下一代未来技术等新兴增长极；另一方面，构建起覆盖“早期孵化—成长期加速—成熟期并购”的全生命周期基金矩阵，呈现“直投、科创天使、创投基金、产业基金”的多层次格局，实现了对产业链创新的广度覆盖与深度挖掘。

　　与此同时，日益变化的募资环境也对CVC机构提出新的要求。回望2021年华工瑞源创投基金设立时以市场化LP为主的结构，2025年设立的华工瑞源二号基金，其LP已均为湖北省、市、区各级国资平台。

　　“五年间，一级市场格局发生根本性重塑，基金设立从以往追求财务回报为主，相对转向更强调与地方产业战略及产业链强链补链深度绑定。”张丽华告诉记者，华工瑞源二号基金全国资LP结构，正是市场“国资LP成主导”这一趋势的缩影——具备强大产业背景与深度赋能能力的CVC，正成为国资开展产业孵化、实现地方战略目标的首选合作伙伴，共同构建“产业孵化”的新生态。

　　汇川产投目前正在推进江苏汇川智能制造创业投资基金合伙企业（有限合伙）的募资。在募资中，公司负责人也深切感受到当下LP对CVC的期望正变得越来越综合，要求也在不断升级。

　　“既要深刻理解自身产业趋势、根植产业深度，又要有市场化方式运作的投资纪律和财务回报，还要善于整合生态资源和扶持产业落地。能否精准回应LP的这些新要求，将直接决定一家CVC机构能否持续获得市场的优质资金支持，从而在激烈的竞争中脱颖而出。”汇川产投方面表示。

2025年，世界贸易的浪潮中，中国供应链正以惊人的柔性与韧性，在全球经济格局中重塑角色。

从“世界工厂”到“全球创新源”，从“制造代工”到“智能共创”，一场静默却深刻的升级正在进行。与此同时，人工智能（AI）正以前所未有的深度与广度，重构外贸的每一个环节——从搜索、沟通、设计到决策，一个由AI驱动的数字外贸新时代已经到来。

这不是科幻场景，而是正在发生的现实。阿里国际站日前举办的“数字外贸真牛奖”现场，20位来自全球的中小企业主，围绕AI使用深度、市场选择、增长模式等高热度话题进行了一场“真刀真枪”的辩论。

他们背后的故事，正是这场变革的最佳注脚。从苏州的智能工业门，到河南的体育器械，再到东莞为大牌定制的手工钩织，一个个原本看似“不可能外贸”的商家，正借助中国供应链的升级与AI技术的赋能，闯出全球新通路。

中国供应链升级：从“代工出海”到“价值出海”

过去，中国供应链常被贴上低价、规模化的标签。今天，柔性定制、先进制造、智能共创，已成为海外买家提及中国供应链时最常说的关键词。供应链的升级，不仅是质量提升，更是能力维度的跃迁——它变得更快、更智能、更懂客户，甚至能陪伴全球创业者实现从0到1的梦想。

西朗门业创始人杨元嘉的创业故事，像极了中国制造业升级的缩影。17岁参军，退役后曾在《法制日报》（现为《法治日报》）做记者，14年前他选择进入了一个几乎被欧美品牌垄断的赛道——工业门。

“当时国内几乎没有能跟海外品牌正面竞争的工业门企业，有的也只是代工。”杨元嘉回忆。他没有选择低价竞争，而是从创业第一天就坚持做品牌，并敏锐地抓住了“智能化”这个换道超车的机会。

就像新能源汽车对燃油车的超越，西朗门业没有在传统机械结构上与欧美百年品牌硬拼，而是将工业物联网、人机交互界面、自动故障诊断等智能系统植入产品。他们的门不再是一个简单的开合装置，而是能自动与搬运机器人通信、与机械臂协同作业的智能节点。

“国外品牌的优势是本地服务网络，但他们的产品不够智能。”杨元嘉举例，西朗的工业门配备7英寸触摸屏，一旦发生故障，屏幕会直接显示故障代码甚至中文提示——光电故障、电机过载。客户无须等待工程师，按照提示便能自行处理多数问题。这套系统还能远程重启，大幅提升了售后效率与客户体验。

正是凭借智能这张牌，西朗门业不仅在国内市场逆袭，更通过阿里国际站走向全球70多个国家。如今，包括欧洲多家BBA级别的汽车工厂在内的全球5800多家龙头企业，都在使用西朗的智能门。“他们反馈，比原来本地供应商的门更好用。”杨元嘉说。

从“三无老板”（无英语、无外贸经验、无电商基础）到年出口额数千万元，杨元嘉的经历证明：中国供应链的升级，不在于低价，而在于提供更高维度、更懂场景的解决方案。

如果说西朗代表的是“硬制造”的智能化升级，东莞优迈总经理张英俊与她的2000多名农村姐妹，则展现了中国供应链在“软实力”与文化创造力上的惊人柔性。

八九年前，手工钩织还是一项散落民间、濒临失传的老手艺。“当时看到一群头发花白的阿姨在钩织，心里一紧：再过十年，谁还会做？”张英俊回忆。她决定把这件事商业化，让手艺人有收入，手艺才有传承。