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5.保持手机不处关屏的状态.

6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.

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【央视新闻客户端】

12月26日，上海市工业经济联合会（上海市经济团体联合会）在市政协会堂召开七届一次会员大会暨七届一次理事会、监事会。市工经联第六届会长管维镛总结了联合会五年来的工作。会议以无记名投票选举马乐声同志为上海市工业经济联合会第七届会长，郁俊同志为监事长，裴崎同志为秘书长。

马乐声代表新一届领导班子讲话。他表示，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻好市委、市政府总体要求，在市经信工作党委、市经信委领导下，坚持枢纽型社会组织定位，发挥好桥梁纽带和平台作用；坚持党建引领，坚定正确政治方向；坚持服务产业发展，优化功能尽职尽责；坚持民主集中制原则，完善制度科学决策；坚持有所为有所不为，不断提高工作的针对性与有效性；坚持严守廉洁自律底线，永葆清正务实本色。切实发挥好联合会“政府助手、行业推手、企业帮手”作用。市工经联要继续团结广大行业协会和企业，弘扬务实作风，汇聚各方力量，创新工作方法，开拓发展新局，为上海“五个中心”建设和经济社会高质量发展，作出联合会新的贡献！

市经信工作党委书记程鹏对市工经联多年来的工作和取得的成绩表示了充分肯定，他希望市工经联以更高站位把牢方向，在强化党建引领上展现新担当；要以更实举措服务大局，在助推产业发展上实现新作为；要以更强内功夯实基础，在提升服务能级上树立新标杆。把市工经联进一步打造成为让党放心、政府信任、行业依靠、企业满意的坚强枢纽。

上海市委常委、副市长陈杰出席会议并讲话。他指出，近年来市工经联认真贯彻市委、市政府部署要求，积极践行“服务企业、规范行业、发展产业”的宗旨，不断完善各项功能建设，认真履职尽责、务实创新，在上海工博馆筹建；围绕制造业高质量发展深入调研；组织各类产业链对接、产融合作，主动帮助企业排忧解难；助力培育制造业单项冠军企业等方面做了大量卓有成效的工作，为上海经济社会发展作出了积极贡献。

展望“十五五”新征程，陈杰强调，市工经新一届领导班子要深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，着力三方面工作。一要坚持敏捷高效、强化“上情下达”。帮助企业理解透、使用好政策红利，切实将政策效能转化为发展动能。努力使联合会成为行业信息汇聚的平台、资源整合放大的平台、政策精准对接的平台。二要强化主动作为，畅通“下情上达”。坚持“政府所想、企业所需、协会所能”的定位，增强靠前服务意识，常态化深入企业一线，精准把握经营主体的实际困难与发展诉求，系统梳理、及时反馈，切实发挥好“参谋助手”作用。三要夯实系统合力，打造协同发展共同体。要建好企业家成长的“赋能平台”，针对不同阶段、不同类型企业的需求，整合资源，提供精准赋能。助力上海企业家队伍代代相传、发展壮大；要筑好开放合作的“交流平台”。充分利用联合会联系广泛的优势，积极搭建国际国内产业交流合作桥梁，宣传推介上海一流的营商环境和投资机遇，吸引全球高端要素和优质企业汇聚上海，在参与国际竞争与合作中不断提升“上海制造”的品牌影响力和核心竞争力。

十届市政协主席蒋以任、市政府副秘书长张英及市委组织部、市委社会工作部、市民政局、市国资委、市市场监督管理局等部门领导出席会议。中国工业经济联合会和江苏、浙江、安徽三省工业经济联合会分别发来贺信表示祝贺。

2025年，世界贸易的浪潮中，中国供应链正以惊人的柔性与韧性，在全球经济格局中重塑角色。

从“世界工厂”到“全球创新源”，从“制造代工”到“智能共创”，一场静默却深刻的升级正在进行。与此同时，人工智能（AI）正以前所未有的深度与广度，重构外贸的每一个环节——从搜索、沟通、设计到决策，一个由AI驱动的数字外贸新时代已经到来。

这不是科幻场景，而是正在发生的现实。阿里国际站日前举办的“数字外贸真牛奖”现场，20位来自全球的中小企业主，围绕AI使用深度、市场选择、增长模式等高热度话题进行了一场“真刀真枪”的辩论。

他们背后的故事，正是这场变革的最佳注脚。从苏州的智能工业门，到河南的体育器械，再到东莞为大牌定制的手工钩织，一个个原本看似“不可能外贸”的商家，正借助中国供应链的升级与AI技术的赋能，闯出全球新通路。

中国供应链升级：从“代工出海”到“价值出海”

过去，中国供应链常被贴上低价、规模化的标签。今天，柔性定制、先进制造、智能共创，已成为海外买家提及中国供应链时最常说的关键词。供应链的升级，不仅是质量提升，更是能力维度的跃迁——它变得更快、更智能、更懂客户，甚至能陪伴全球创业者实现从0到1的梦想。

西朗门业创始人杨元嘉的创业故事，像极了中国制造业升级的缩影。17岁参军，退役后曾在《法制日报》（现为《法治日报》）做记者，14年前他选择进入了一个几乎被欧美品牌垄断的赛道——工业门。

“当时国内几乎没有能跟海外品牌正面竞争的工业门企业，有的也只是代工。”杨元嘉回忆。他没有选择低价竞争，而是从创业第一天就坚持做品牌，并敏锐地抓住了“智能化”这个换道超车的机会。

就像新能源汽车对燃油车的超越，西朗门业没有在传统机械结构上与欧美百年品牌硬拼，而是将工业物联网、人机交互界面、自动故障诊断等智能系统植入产品。他们的门不再是一个简单的开合装置，而是能自动与搬运机器人通信、与机械臂协同作业的智能节点。

“国外品牌的优势是本地服务网络，但他们的产品不够智能。”杨元嘉举例，西朗的工业门配备7英寸触摸屏，一旦发生故障，屏幕会直接显示故障代码甚至中文提示——光电故障、电机过载。客户无须等待工程师，按照提示便能自行处理多数问题。这套系统还能远程重启，大幅提升了售后效率与客户体验。

正是凭借智能这张牌，西朗门业不仅在国内市场逆袭，更通过阿里国际站走向全球70多个国家。如今，包括欧洲多家BBA级别的汽车工厂在内的全球5800多家龙头企业，都在使用西朗的智能门。“他们反馈，比原来本地供应商的门更好用。”杨元嘉说。

从“三无老板”（无英语、无外贸经验、无电商基础）到年出口额数千万元，杨元嘉的经历证明：中国供应链的升级，不在于低价，而在于提供更高维度、更懂场景的解决方案。

如果说西朗代表的是“硬制造”的智能化升级，东莞优迈总经理张英俊与她的2000多名农村姐妹，则展现了中国供应链在“软实力”与文化创造力上的惊人柔性。

八九年前，手工钩织还是一项散落民间、濒临失传的老手艺。“当时看到一群头发花白的阿姨在钩织，心里一紧：再过十年，谁还会做？”张英俊回忆。她决定把这件事商业化，让手艺人有收入，手艺才有传承。